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河北創遠投資集團
2019年度中層領導干部述職大會
2019年2月22日，河北創遠投資集團有限公司召開了中層領導干部述職大會。集團公司執行董事舒鈺強出席會議并做了重要講話，會議由集團公司總經理張萬璞主持。公司全體班子成員、經理助理級以上中層干部、集團辦公室主任共計22人參加。
會上，各公司各部門經理助理級以上干部認真總結回顧了自己一年來的工作，通過述職，大家比較全面的認識到了各位中層干部2018年全年的工作價值，也加深了大家對公司各位中層干部具體工作的了解。更重要的是，通過述職，各位中層干部能認真總結自己工作的得失，進一步激發工作的責任感和使命感，把職責履行得更好，把公司的決議、決定、安排、部署貫徹得更好，切實抓好各自分管工作。
集團財務總監劉占福、集團生產副總經理張英軍對所分管的工作進行總結，對下一年的工作計劃提出了具體要求。
集團總經理張萬璞對各公司、各部門2018年生產、經營情況進行了總結，對2019年度工作進行了安排部署，對干部隊伍建設存在的問題講了以下幾點意見：
1、干部敬業精神不強，主要體現在對工作有畏難情緒，說困難比說辦法多；對待工作有好大喜功、愛向上級匯報成績、推諉責任的現象，敢于擔當精神不夠。 部分干部存在心胸不夠寬廣，不能容人，聽不得不同意見，存在公權私用和利用公司資源謀求個人利益的現象。部分主要干部存在放權不夠，工作透明度不夠，工作討論氛圍不夠。
2、加強干部考核力度，完善單位一把手負責制。進一步完善集團管理職責劃分，杜絕多頭請示，越級請示現象；
3、加強各級干部的專業知識培訓工作，一是聘請專業的講師授課，二是集團高管和高級專業人員授課；
4、推行專業人員管專業的事，建立生產、安全、環保、質量、設備、運輸等管理體系，推行管理體系管理。做到責任到人，實現全方位無死角管理。同時細化管理量化管理，完善一個、落實一個，逐步推行直到全覆蓋；
5、逐步建立、健全集團內部監督管理機制，要認識到監督管理就是保護干部愛護干部，定期對高管進行交心談話，要求工作環境要風清氣正，干部隊伍要正派廉潔。發現有因私廢公、損公肥私、借公肥私等現象，要嚴肅處理絕不姑息
四、集團執行董事舒鈺強做了重要指示。
2018年是我們公司充滿機遇、富有挑戰的關鍵年，在國內外經濟形勢發生重大變化的情況下，集團的各產業依然取得了令人鼓舞的成績，全年集團的營業收入45億元，上繳稅費超2億元，均達到了近年來的最好業績，在承德市范圍內均排在前列。
創遠礦業和雙福礦業產量和利潤方面均達到投產以來的歷史新高。聚源礦業在礦石供應緊張、礦石質量不穩定的情況下通過大家的不懈努力，也取得一定成績。興通運輸公司保證了兩個球團所需的原料運輸和貿易公司送往承鋼的鐵粉運輸，同時為了更好的服務生產和銷售，運輸公司投入了1500多萬元購入35臺運輸車，相信2019年的利潤會有一定增幅。創遠工貿公司從2018年10月開始恢復承鋼的貿易業務，力爭2019年供應承鋼所需當地鐵粉量的三分之一以上，相信2019年貿易公司也會成為集團利潤的一個增長點。北京投資公司去年在二級市場所投的八個項目，即使在去年金融市場大幅下跌的情況下，依然保證了一定的利潤，隨著2019年國內經濟穩定好轉和中美貿易有效緩和的情況下，相信2019年會是投資公司大有作為的一年。天津國際貿易公司和香港國際貿易公司在穩定已有的業務同時又拓展了生鐵、金屬硅以及外礦的業務，并在去年十月份做起了同伊朗的焦炭業務，營業收入超過10億元，利潤超5000萬。保強檢測公司解決了土地使用問題后，為檢測公司穩定運營創造了條件，力爭三年內收回投資成本。天津公司、舟山公司、卓創公司、金匯公司、興通小額貸款公司在降本增效方面也做出了積極的貢獻。
過去的一年，全體員工在降本增效、節能降耗方面不斷努力，形成了全員成本意識，在安全生產方面也有了很強的觀念，安全管理比2017年也有進步。在生產方面，在保證產量的情況下也更注重產品質量。在銷售方面，能根據市場變化積極調整和應對。
在大家的努力下，2018年的任務圓滿完成，希望在2019年里我們繼續發揚精誠團結、奮力拼搏的企業精神，堅持以競爭為動力，向管理要效益的經營方針，堅持誠信、團結、高效、實事求是的經營理念，同時要求我們在座的管理人員要保持時刻的警醒，不斷學習來提升我們的管理效率、大局意識、責任意識和憂患意識，開拓創新，與時俱進，為公司的發展做出更大的貢獻。
作者：劉芳芳